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一家偉大的公司之所以能长盛不衰、在激烈的市场竞争中立于不败之地,就是由于汇集着大量素质优秀、训练有素的科技和管理人才,他们是企业发展与竞争力的主要源泉;台达电子自创立以来始终相信『培育人才以创造台达的未来!』。
而台達之所以能吸引、留住并激励这些高级人才,不仅靠物质待遇,更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会,其中帮助每位员工制定适合他们个人发展需要的个人发展计划是一个关键因素。
在台達,员工的职业规划和发展,与公司的业务发展密切挂钩,两者做到有机协调并向前推进。公司正是因為主動推行員工發展計劃而受益豐厚;推行一套采取员工主动、积极参与的旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制,不但使得员工的职业得到了良好的发展;而且公司的人力资源就能得到很好利用,公司效益即可得到了极大的提高。
台達的员工个人发展计划使每一名进入台達的员工都要了解公司对自己的期待,并根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。每年年初,公司都会与员工一起设定每年的工作目标,要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。员工与自己的主管谈自己的发展计划,每年年初就做好本年度的工作计划。通过对员工个人发展计划的讨论,员工可以发现自己的长处与弱项,从而发挥自己的长处,挖掘自己的潜力,实现自我价值。
 
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